2017年5月23日上午九點，我公司組織召開2017年度5月份經營例會，公司全體領導班子，各中心及區內分公司經理參加了此次會議。 
     公司董事長陸霖宣布2017年度公司領導班子組成人員及本年度授權分工，并對本年度合同簽訂量及產值完成目標進行分解和部署。同時向所有參會人員詳細解讀年度生產經營考評細則，從經營指標任務、管理機構完善配備要求、人才引進、評優評先、公共關系構建與維護、質量安全生產管理及財務風險控制等各個方面提出具體要求。 
     與會代表交流階段，大家暢所欲言，對本年度業務發展規劃及不同行業領域業務合作進行了探討和交流，同時，也對總公司及各職能部門工作提出很多建設性的意見和改進措施。 
     此次會議意義重大，是確保完成公司全年度生產經營指標的布置會，是在新形勢下向各個新興業務領域全面進軍的動員會。此次會議分析了全年經營工作現狀，明確了奮斗目標，理清了下一步發展思路，對各中心及分公司工作中的不足，明確了改進和努力的方向，各中心及分公司將在陸總和全體領導班子的帶領下，為完成2017年全年各項經營指標而努力奮斗。